W firmie CELO to nasi ludzie napędzają nasz sukces i zrównoważony rozwój. Jako firma rodzinna jesteśmy głęboko zaangażowani w tworzenie wspierającego, bezpiecznego i inkluzywnego miejsca pracy, w którym każdy pracownik może się rozwijać, dobrze prosperować i wnosić swój najlepszy wkład.

To zobowiązanie stanowi drugi filar naszej strategii ESG, zapewniając, że nasza kultura, polityki i operacje odzwierciedlają troskę, szacunek i możliwości dla wszystkich.

Nasze podejście do odpowiedzialności społecznej

Koncentrujemy nasze wysiłki na dwóch głównych obszarach: 

Budowanie kultury stawiającej na pierwszym miejscu zdrowie i bezpieczeństwo

Kluczowe osiągnięcia w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa

✔ W naszych zakładach w Hiszpanii wprowadzono lokalne plany zapobiegania i oceny ryzyka.

✔ Autonomiczne maszyny i zaawansowana technologia bezpieczeństwa na kluczowych obiektach w Hiszpanii wspierają bezpieczną produkcję.

✔ Regularne szkolenia w fabrykach dają zespołom narzędzia do radzenia sobie z zagrożeniami w pracy i wspierają proaktywną kulturę bezpieczeństwa.

✔ Zaawansowane środki bezpieczeństwa w naszych międzynarodowych zakładach, w tym badania hałasu (USA) i oceny ryzyka zawodowego (Chiny).

✔ Aktywne monitorowanie i raportowanie kluczowych wskaźników zdrowia i bezpieczeństwa, takich jak: wypadki w pracy i podczas dojazdów oraz choroby zawodowe.

Budowanie kultury stawiającej na pierwszym miejscu zdrowie i bezpieczeństwo

Roadmap

 

Ustanowienie globalnej kultury prewencyjnego zdrowia i bezpieczeństwa (do III kwartału 2026):

Naszym celem jest standaryzacja systemu zarządzania zdrowiem i bezpieczeństwem we wszystkich lokalizacjach poprzez wprowadzenie globalnych wskaźników KPI, rozszerzenie ocen ryzyka oraz zapewnienie spójnych wytycznych, szkoleń i komunikacji. Dążymy również do uzyskania certyfikatu ISO 45001 poprzez wdrożenie solidnego Systemu Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy. Postępy będą monitorowane poprzez potwierdzenia zapoznania się pracowników z wytycznymi, objęcie systemem całej siły roboczej oraz indeks zgłaszania obserwacji i zdarzeń bliskich.

 

Wykrywanie, reagowanie i monitorowanie incydentów (do I kwartału 2026):

Ustanowienie i monitorowanie globalnych wskaźników zdrowia i bezpieczeństwa pozwoli identyfikować obszary o wysokim ryzyku oraz wyznaczać cele redukcji liczby incydentów, obejmujących wypadki i choroby zawodowe, z podziałem na płeć, a także śledzić częstość i nasilenie wypadków.

Wzmacnianie naszych ludzi

Osiągnięcia w zakresie zaangażowania, rozwoju zawodowego, różnorodności i równości
 

✔ Elastyczne grafiki i polityka cyfryzacji w Europie sprzyjają równowadze życia zawodowego i prywatnego.

✔ Cyfryzacja procesów rekrutacji i wdrożenia ułatwia wsparcie i rozwój pracowników.

✔ Globalne plany szkoleniowe rozwijają kompetencje techniczne, przywódcze i miękkie.

✔ Udostępnianie materiałów uczących świadomości ekologicznej i odpowiedzialności.

✔ Regularne oceny wyników pracy i badania satysfakcji sprzyjają zbieraniu informacji zwrotnych i ciągłemu doskonaleniu.

✔ Badanie zaangażowania globalnego w 2023 roku wykazało wysoką frekwencję i zapotrzebowanie na dalszą naukę.

✔ Ścisła polityka niedyskryminacji i różnorodność są integralną częścią wszystkich działań i rekrutacji.

✔ Plany równości (Hiszpania) i protokoły przeciwdziałania molestowaniu zapewniają sprawiedliwe i bezpieczne miejsce pracy.

✔ Inicjatywy dla włączenia pracowników z niepełnosprawnościami oraz opracowywanie planu dla społeczności LGBTQ+.

✔ Globalna komunikacja i monitorowanie inicjatyw różnorodności z wsparciem dedykowanych komisji.

Roadmap

 

Wsparcie i monitorowanie zaangażowania pracowników oraz rozwoju zawodowego (do II kwartału 2026):

Wszyscy pracownicy są objęci systemem feedbacku Dathum; regularne badania satysfakcji śledzą dobrostan i bezpieczeństwo psychologiczne. Globalne oceny wyników podnoszą kompetencje, satysfakcję i motywację pracowników.

Kluczowe wskaźniki (KPI):

  • Wskaźnik udziału w badaniu satysfakcji 
  • Wybrane wyniki badania satysfakcji
  • Zasięg globalnych planów oceny wyników
  • Liczba godzin szkoleniowych według kategorii zawodowej

 

Uformalizowanie globalnych polityk różnorodności i równości (do II kwartału 2026):

Zostaną wprowadzone jednolite polityki równości i KPI dla całej grupy. Wsparcie strategiczne w komunikacji i działania naprawcze na wypadek wykrycia luk. Inicjatywy zapobiegania molestowaniu i różnorodności rozszerzone na wszystkie lokalizacje.

Kluczowe wskaźniki (KPI):

  • Pracownicy objęci Planem Równości 

  • Akceptacja i zrozumienie polityk równości

  • Monitorowanie różnic w wynagrodzeniach ze względu na płeć 

  • Zasięg protokołów dotyczących molestowania moralnego i seksualnego

  • Zasięg polityk inkluzji (niepełnosprawni, LGBTQ+)